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房地产成本控制学习心得

——赴盐城万科置业公司培训学习两周有感

来源:绿阳集团    作者:凌鑫涛    日期:2019-06-03

五月中旬,在集团的统一安排下,我参加了前往盐城万科置业为期两周的学习培训。在前往万科学习之前,社会上对万科的评价褒贬不一,让我对万科集团一直有着强烈的好奇心。通过两周的学习培训,我感受到了一个真实的万科,也让我明白了他们骄人的成绩并不是无迹可寻的,而是顺理成章的。

第一天来到万科,首先摆在电梯门口的就是工作的着装规范要求,要求每个人工作要着正装,男士还要打领带,起初我觉得会不会有点太过于正式了,而当进入他们的办公区域后才体会到这个要求的科学性,办公区域是开放式的现代化办公区域,参观一圈下来几乎所有人都在有条不紊的进行着自己的工作,很少有人会好奇的打量我们,大家都身着正装,塑造了严肃的工作氛围,在这种环境下,周围紧而不乱的氛围就让你情不自禁的投入到工作中去。公司的墙壁上贴满了有关努力奋斗、以客为本的各类激励标语,当你工作累了的时候,看看墙上的标语,又会汲取到继续奋斗的力量。

关于项目前期管理,首先要有自己的项目基准成本,根据好的产品设置基准成本并对其进行评估,评估基准成本的适用范围和覆盖面,并以各个项目的基本成本覆盖率对各个项目进行考核。其次是项目方案的论证、管理和实施,项目前期,尤其是正负零以下的方案需要进行严格论证,且施工图预算后落地的限额指标能够达成,限额指标包括:标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、地下室钢筋含量、地下室混凝土含量、地下室层高、地下室停车效率六个方面。最后是项目目标成本的科学性与指导性,需要对目标成本进行评估,保证其整体准确性足够高。

关于招投标质量管理,所有施工类合同在招标时完成总价包干,根据总价包干分数和金额的定标率对集团内公司进行排名,及时完成招投标工作也便于快速开始项目的实施建设工作,大大节省开发时间。关于合约管理,建立标准规范、清晰的合约规划,基于合作方的优势能力、明确分判原则、确保合约管理的计划性与严谨性。合约执行方面,建立高质量的合约管控体系、降低基础工作不扎实导致的变更指令浪费,确保签证测算准确性与签证结算及时性。加强成本实测实量、隐蔽工程、签证计价计量资料严谨性、合规性、规避小额、零星、高频合约变更单据的量价审算风险。对签证预估准确性、签证竣工后的及时结算及时性,评估后项目补单的比例,以及隐蔽工程存底资料的规范性等方面进行评比考核。

关于结算管理,项目交付后三个月需完成所有工程类合同的结算,根据完成的比率进行考核。交付一年后需完成所有的工程类合同的结算,对一年后未完成合同结算的项目进行扣分。加强合同结算计价的严谨性和合规性,确保结算及时,所有结算金额、成果资料都必须得到甲乙双方严肃确认,并且会对合同结算的偏差率进行考核。

关于基础业务及团队建设,这方面的主要控制点在目标成本管理和动态成本的准确性管理。目标成本要求在基准成本的指导下及时确定,实现可研测算的利润目标,且对成本支出有指导性,要求上线及时,审批及时,各项指标维护完整准确,最后与基准成本对比分析。动态成本则要求必须真实可靠,及时反馈,成本变动信息传送应及时。在公司业务流程方面,保证高效、顺畅、准确。具体分为报批报建费用流程、简易合同流程、供应链融资流程、水电费流程、三方维修流程等。团队建设上,每季度各部门内部培训,团建次数不少于一次,各公司成本系统新人入职半年内需要参加共享业务集训并且合格。

万科对于成本控制的各个节点都有细致的把控,并且各个方面均可以形成相关的具体数据,通过对这些数据的精确把握,制定详细的评分标准,从而考核各个公司和项目的业务开展情况然后与奖惩挂钩,从而形成了科学有效且可控的管理体系。短短的两周让我在成本控制管理方面有了较大的了解和提升。

通过两周的学习,我充分体会到了万科的企业文化。在这里给我最深的感受就是年轻,公司里基本都是不到30岁的年轻人,很多人已经是独当一面的主管,他们富有活力与拼劲,办事效率相当高,大多数事项决定都是直接在会议室简单开一个碰头会就能够解决,会议简短而高效,这大大减少了无谓的时间浪费。各个部门责任、分工明确,基本无推诿扯皮的现象,从而保证工作效率。企业荣誉感强,感觉所有的万科员工都有较高的职业幸福感,都能专心于工作,且以为公司创造利益为己任。

以上就是我在万科学习两周的心得体会,通过这次学习,也让我了解了大公司的环境和模式,学到知识的同时也发现了自身太多的不足,在今后的工作中应以这次培训经历为鉴,不断砥砺奋进,成为公司更好的员工。




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