為推動服務區(qū)高質(zhì)量發(fā)展建言
三門峽服務區(qū) 張鯤
近日，黨支部組織支部黨員深入學習了集團第二次黨代會上付磊董事長的《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命，以高質(zhì)量黨建引領推動集團高質(zhì)量發(fā)展》報告精神，報告中明確規(guī)劃了今后五年集團發(fā)展的總體思路和主要預期目標。
付磊董事長在報告中提出要大力實施“高速公路+服務區(qū)”。落實價值創(chuàng)造行動，實施高速公路服務區(qū)提質(zhì)增效工程，堅持以人為本，高標準規(guī)劃新建服務區(qū)，改造提升現(xiàn)有服務區(qū)，大力引進文化旅游、特色餐飲、品牌商業(yè)、網(wǎng)紅直播、汽車展銷、休閑娛樂等新型業(yè)態(tài)，挖掘服務區(qū)商業(yè)價值，提升經(jīng)營效益，努力打造一批彰顯河南歷史文化特色、 留下“河南記憶”的精品示范服務區(qū)和“網(wǎng)紅”服務區(qū)。
作為在服務區(qū)工作近十八年的“老服務區(qū)人”和服務區(qū)基層支部黨員，一路走來，見證了河南高速服務區(qū)發(fā)展歷程中的風風雨雨，就落實董事長報告精神，推動服務區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，提出如下建議，僅供參考：
1、以人為本，實施“優(yōu)才戰(zhàn)略”。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展需要高水平人才結構支撐，董事長提出“健全“引、育、管、用、留”的人才機制，盤活人才存量，釋放人才價值?！痹诜諈^(qū)很有現(xiàn)實意義，服務區(qū)提質(zhì)增效，關鍵在人。建議建立服務區(qū)管理人才庫，通過合理的服務區(qū)經(jīng)營管理業(yè)績評價體系和薪酬激勵措施，打造專業(yè)高效穩(wěn)固的高水平服務區(qū)精英管理團隊。
2、精準定位，實施“分類管理”。目前交投服務區(qū)管理服務區(qū)已達到150余對，數(shù)量多且分散，建議實施“分類管理”，精準定位，采取差異化措施，在鼓勵所有服務區(qū)積極開展“一區(qū)一特色”的同時，集中優(yōu)勢資源打造一批彰顯河南歷史文化特色、 留下“河南記憶”的精品示范服務區(qū)和“網(wǎng)紅”服務區(qū)。
3、交旅融合，實施“開放戰(zhàn)略”。隨著后疫情時代全國文旅市場火爆發(fā)展，高速服務區(qū)已經(jīng)站在交旅融合大發(fā)展的風口。建議臨近城區(qū)和景區(qū)的服務區(qū)借鑒重慶G65包茂高速板溪（疊石花谷）服務區(qū)、滬渝高速冷水服務區(qū)、陜西的子午服務區(qū)等的開放模式，在服務區(qū)設置ETC車道，直達周邊景區(qū)，同時，服務區(qū)可通過提升改造，建設游樂場、萬達式商場、美食街、體育公園等，打造綜合商業(yè)體，融入城市經(jīng)濟圈。使服務區(qū)在滿足高速通行的司乘人員需求的同時，吸納服務區(qū)周邊群眾到服務區(qū)休閑娛樂消費，擴大了服務客群，真正實現(xiàn)了“服務區(qū)+地方經(jīng)濟”，真正實現(xiàn)交旅融合。
以上是我在學習集團第二次黨代會上付磊董事長報告講話精神，結合服務區(qū)工作提出的一些粗淺建議，如有不足之處，敬請批評指正！