連日來，為切實做好中秋、國慶“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)、保通保暢、服務保障等工作，公司所屬各單位根據(jù)公司安排部署，精心組織安排，采取多項舉措，積極備戰(zhàn)“雙節(jié)”期間客流高峰，竭力為人民群眾提供安全舒適的出行環(huán)境。
直屬分公司：一是黨建引領(lǐng)，示范帶動。強化黨建引領(lǐng)，召開黨委擴大會議，研究、分析、部署中秋、國慶服務保障工作，開展“黨員先鋒崗”“黨員亮身份”活動，讓黨旗在服務一線飄揚。強化目標意識，堅定“安全生產(chǎn)零事故，經(jīng)營管理零差錯，服務保障零投訴”的總體目標。強化督導實效，成立6個督導組，領(lǐng)導班子成員任組長，9月9日至10月8日錯峰督導，確保各項工作取得實效。二是明確分工，細化措施。在安全生產(chǎn)方面：落實安全責任制，提前制定工作方案，成立工作領(lǐng)導小組，層層落實責任，明確職責分工，切實做到“四到位”，即組織領(lǐng)導、工作任務、工作措施、應急救援到位。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全隱患排查整治，規(guī)范危貨品運輸車輛停放，強化倒貨倒載治理，加強用電安全管理。在公共服務方面：重點做好“安心崗”，車輛疏導，渠化停車，廣場休息點，環(huán)境衛(wèi)生，匝道整理，如廁服務，設施維護，開水供應，臨時用工，司機之家，關(guān)停服務區(qū)應急開通等12個方面的工作。在經(jīng)營管理方面：一是在自營服務區(qū)便利店開展“樂惠旅美達”主題假日促銷活動，通過優(yōu)惠組合、單品直降等方式讓利司乘；二是提升餐飲品質(zhì)，精選顧客“看見有食欲、吃了就說好”的菜品；三是加強對汽修、餐飲檔口等合作單位監(jiān)管，嚴抓食品安全，加強現(xiàn)場管理。四是引入地方特色產(chǎn)品，開展外場展銷，提前做好國慶期間展銷會布展規(guī)劃、保障。
中油高速公司：一是開展節(jié)前檢查。領(lǐng)導班子成員帶隊對加油站開展節(jié)前綜合檢查，督導加油站堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。二是強化資源調(diào)度。以“不斷檔、不脫銷”為宗旨，制定中秋、國慶油品保供應急預案，提前墊高油品庫存，及時督促落實配送計劃，與路警部門、路段管理公司形成多方聯(lián)動，確保節(jié)日期間運油車輛正常上路，關(guān)鍵時刻實現(xiàn)“點對點”運輸，避免出現(xiàn)資源斷供。三是提升現(xiàn)場管理。美化加油環(huán)境，營造節(jié)日氛圍，利用道旗、錐形標、警戒線隔離加油車道，科學合理安排調(diào)度員工，加強進站車輛引導，保證良好加油秩序。四是提升服務品質(zhì)。關(guān)注加油現(xiàn)場、關(guān)注服務細節(jié)、關(guān)注客戶需求，提前做好文明服務培訓工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務。五是力爭增量創(chuàng)效。搶抓節(jié)日契機，開展促銷活動，“雙節(jié)”期間，靈寶、澠池、鶴壁、洛陽下站口、衛(wèi)輝下站口加油站柴油價格直降0.5-1.01元/升；鄭州服務區(qū)加油站每周二、周四汽油價格直降1元/升，洛陽下站口、衛(wèi)輝下站口加油站汽油價格分別直降0.5元/升、0.6元/升。六是加強組織保障。嚴格落實領(lǐng)導帶班和24小時值班值守制度，加強指揮調(diào)度和信息報送，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，健全應急處置預案，做到任務到崗、責任到人、管理到位，確保發(fā)生突發(fā)情況第一時間響應、快速高效處置。
高速石化公司：一是嚴抓安全數(shù)質(zhì)量管理，筑牢安全防線。提前對加油設備、電氣設備進行一輪安全檢查，進一步規(guī)范加油現(xiàn)場、卸油現(xiàn)場操作流程， 落實各項應急保障措施，保證加油站安全平穩(wěn)運營。二是提前做好油品儲備，確保油品資源充足。提前備足油品，做好車輛調(diào)度，確保雙節(jié)假期油品資源充足；基層各站實時關(guān)注本站油品銷售及庫存情況，及時與業(yè)務部門、油品運輸車輛溝通補充資源，不脫銷不斷檔。三是嚴抓現(xiàn)場服務，做好假期營銷。各加油站精心組織和優(yōu)化服務現(xiàn)場，烘托節(jié)日氛圍，設立服務臺，提供熱水、防暑、簡單維修等便民服務。設立高峰時段專職“ 交通疏導員 ”，維持好加油秩序，提高通過率加油率，保證現(xiàn)場秩序井然。四是嚴格落實假期值班值守。嚴格落實節(jié)日期間值班值守制度，24 小時通信暢通，確保時時有值守、事事有應答。五是做好節(jié)日期間廉潔自律和輿情監(jiān)控。節(jié)前組織召開專項會議加強警示教育，嚴格按照上級紀委有關(guān)要求抓好落實，做到講規(guī)矩、明底線、知敬畏，增強作風建設的自覺性。
文化傳媒公司：開展節(jié)前督導檢查，對服裝業(yè)務分公司生產(chǎn)車間、配電設施、消防設備、線路、倉庫等區(qū)域進行重點排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治；堅守安全生產(chǎn)底線，落實安全生產(chǎn)主體責任，加強值班值守，加大安全巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題妥善處置、及時上報。
后勤分公司：搶抓有利時機，在保證旅美達美食餐廳正常經(jīng)營的同時，積極開展多種營銷活動，奮力沖刺全年目標任務。一是開展福利團購外聯(lián)外銷活動。深入開拓市場，不斷整合優(yōu)質(zhì)資源，精心推出米面糧油、節(jié)慶禮盒、幫扶商品70余種，通過上門走訪、電話營銷等，收獲訂單600余套，實現(xiàn)收入40余萬元。同時，送貨上門、精準配送，節(jié)前圓滿完成訂單配送任務，獲得顧客一致好評。二是開展“中秋節(jié)”月餅營銷活動。活動期間共推出六仁、棗蓉、山楂、豆沙4種月餅，分簡裝版和禮盒裝，月餅用料十足、口感軟糯，價格親民、營養(yǎng)健康，受到廣大消費者的一致好評。9月12日至14日，組織人員到省交通運輸廳開展自制“六仁”月餅展銷活動，收獲禮盒裝月餅訂單近200份。截至目前，共收到訂單近1600份，銷售月餅6300余塊。
后勤中心：一是開展全面安全生產(chǎn)自查。節(jié)前領(lǐng)導班子成員帶隊督導，對后勤中心淮河辦、中原辦的消防、水電、安保、電動車充電情況進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二是加強“雙節(jié)”期間值班值守。加大安全巡檢力度和保安巡邏巡查次數(shù)，加強值班人員24小時值守安全意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、及時上報。